増田清香

希望に満ち溢れた社会を創りたい

増田清香

ICONIC 組織人事コンサルティング部チーフコンサルタント。 日系人事コンサルティング会社にて、約10年にわたり次世代リーダーの育成、社内コミュニケーションデザインの構築、昇格制度の構築などに携わる。専門は人材育成、組織開発。10年間で100社以上の経営課題、人材育成上の課題と向き合う。机上の空論ではない、制約条件の中で最大限の効果を発揮できる方法を共に生み出すことを信念とする。愛知県豊田市生まれ。

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【公開講座】マネジャー・マネジャー候補向けマネジメント研修開催

こんにちは。 ICONIC 組織人事コンサルティング部門の増田です。 3月中旬にICONICの組織人事コンサルティング部門が、ホーチミン市にてベトナム人向けマネジメント公開講座を開催いたします。 『ベトナム人のリーダー、マネジャーを育てたい』 『もっと主体的で、経営に関わる社員を育てたい』 そんなお声を多く耳にします。 本公開講座は、ベトナム人の経営幹部候補者向けに彼らへの役割認識と、その役割を遂行するために必要なスキルセットを提供します。 特に自分の業務範囲以外にも目を向けること、新しいことに取り組む

ベトナムの人材育成~2017年に最も相談が多かったテーマ~

こんにちは。 ICONIC 組織人事コンサルティング部門の増田です。 今回は2017年を振り返り、お客様からのご依頼が一番多かったテーマを扱ってみたいと思います。   ベトナム人の幹部社員を育てたい このテーマが一番多いお悩みでした。今は日本人が担っている経営的意思決定をベトナム人に移管していきたい。できることならば会社のトップとなれるベトナム人社員を輩出したい。そんな思いとは裏腹に、現実は「言われたことだけやっている社員が多い」という悩みを抱えておられる方も多いように感じます。 このギャップ

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今年8月に弊社主催にて実施した第二回目の「在ベトナム日系企業福利厚生調査」の結果について分析していきたいと思います。 本調査では、初めて社員様向け調査も同時開催し、お蔭様で117社185拠点の企業様と403名のベトナム人社員様よりご回答協力をいただきました。この場をお借りしまして、ご協力いただきました皆様に改めて感謝申し上げます。   さて、下記の図はベトナム人社員が嬉しいと思う福利厚生施策について年代別に表したグラフの一部です。 年代別ベトナム人社員が嬉しい福利厚生施策(25項目中上位5位ま