長浜みぎわ

こんにちは。 ICONICで組織人事コンサルティングを担当しております長浜です。 人事制度を設計するフェーズと設計した制度を運用するフェーズ。気持ちよく運用したいなら、設計時点では、過度に人の善意を前提とし過ぎない方がうまくいくと感じます。 今回は、気持ちよく制度運用できるためのポイントをまとめます。   お人好し過ぎは禁物！　有事を想定して制度設計しよう！ 「制度設計」と言うと難しく聞こえますが、分かりやすく言い換えると、「制度設計＝ルール作り」であると言えます。 スポーツの勝敗

こんにちは。 ICONICで人事労務コンサルティングを担当しております長浜です。 人事制度設計の現場で、とにかく企業様からよく言われることとして「シンプルな制度にしたい」というご要望があります。 今回は、この「シンプル」とは、どういうことなのか、複数の設計現場での経験を通じて、考えをまとめてみたいと思います。   何が「シンプル」であるべきか？ ◯見た目がシンプル！？ よく、イメージされやすいのはこの点です。 特に、実際に各社員の目に触れる評価シートなどの見た目が簡素であることや手当

こんにちは。 ICONICで人事労務コンサルティングを担当しております長浜です。 今回は昨年末に弊社が実施した2017年度版の給与昇給率調査結果より、役職ごとの給与水準の動向を経年推移を追いながら概観します。 （※なお、2017年度版：給与昇給率調査報告書（PDF詳細版）は弊社ホームページ＜ベトナムにおける市場調査や給与調査の人事労務レポート＞にて販売しております。）   役職ごとの給与水準の動向   【管理職】課長ならUSD1,000以上、部長ならUSD1,600以上、役員ならUSD3,000以上が下限ラ