長浜みぎわ

こんにちは。 ICONICで人事労務コンサルティングを担当しております長浜です。 人事制度設計の現場で、とにかく企業様からよく言われることとして「シンプルな制度にしたい」というご要望があります。 今回は、この「シンプル」とは、どういうことなのか、複数の設計現場での経験を通じて、考えをまとめてみたいと思います。   何が「シンプル」であるべきか？ 〇見た目がシンプル！？ よく、イメージされやすいのはこの点です。 特に、実際に各社員の目に触れる評価シートなどの見た目が簡素であることや手当

こんにちは。 ICONICで人事労務コンサルティングを担当しております長浜です。 今回は昨年末に弊社が実施した2017年度版の給与昇給率調査結果より、役職ごとの給与水準の動向を経年推移を追いながら概観します。 （※なお、2017年度版：給与昇給率調査報告書（PDF詳細版）は弊社ホームページ＜https://iconicjob.jp/vietnam/service-for-employers/human-resource-consulting/report＞にて販売しております。）   役職ごとの給与水準の動向   【管理職】課長ならUSD1,000以上、部長ならUSD1,600以

こんにちは。 ICONICで人事労務コンサルティングを担当しております長浜です。 ベトナムで人事制度設計に関わり始めて早4年。 人事制度構築をされたいと思われるマネジメントの皆様の動機にはさまざまな違いがありますが、究極的に目指されている制度改革の目的は、各社とも同じ北極星を目指していると感じます。今回は、その北極星が何なのか、「人事制度は何のためにつくるのか」について、まとめたいと思います。   人事制度構築の目的 〇会社方針に沿った人材で組織構成するため 　（より具体的には、人材の