ASIA INFORMATION BLOG

アジア各国での生活や旅行・転職に役立つ情報を現地からお届けするブログです。

はじめまして。 ICONIC 組織人事コンサルティング部門の前田です。 弊社、ICONICの組織人事コンサルティング部門は、労働許可証申請や就業規則作成、労務相談等を担当する「リーガルチーム」と、人事制度構築や人材開発・研修を担当する「HRM（Human Resource Management）チーム」に分かれています。 これまでは、HRMチームを中心に情報を発信して参りましたが、今月より弊社リーガルチームからも情報をお届けして参ります。 最初のテーマは、日本人採用後、労働許可証の申請手続きを内定者に案内するときの注意点です。 労働許

こんにちは。 ICONICで組織人事コンサルティングを担当しております長浜です。 人事制度を設計するフェーズと設計した制度を運用するフェーズ。気持ちよく運用したいなら、設計時点では、過度に人の善意を前提とし過ぎない方がうまくいくと感じます。 今回は、気持ちよく制度運用できるためのポイントをまとめます。   お人好し過ぎは禁物！　有事を想定して制度設計しよう！ 「制度設計」と言うと難しく聞こえますが、分かりやすく言い換えると、「制度設計＝ルール作り」であると言えます。 スポーツの勝敗

こんにちは。 ICONICで人事労務コンサルティングを担当しております長浜です。 人事制度設計の現場で、とにかく企業様からよく言われることとして「シンプルな制度にしたい」というご要望があります。 今回は、この「シンプル」とは、どういうことなのか、複数の設計現場での経験を通じて、考えをまとめてみたいと思います。   何が「シンプル」であるべきか？ 〇見た目がシンプル！？ よく、イメージされやすいのはこの点です。 特に、実際に各社員の目に触れる評価シートなどの見た目が簡素であることや手当

こんにちは。 ICONICで人事労務コンサルティングを担当しております長浜です。 今回は昨年末に弊社が実施した2017年度版の給与昇給率調査結果より、役職ごとの給与水準の動向を経年推移を追いながら概観します。 （※なお、2017年度版：給与昇給率調査報告書（PDF詳細版）は弊社ホームページ＜https://iconicjob.jp/vietnam/service-for-employers/human-resource-consulting/report＞にて販売しております。）   役職ごとの給与水準の動向   【管理職】課長ならUSD1,000以上、部長ならUSD1,600以

こんにちは。 ICONICで人事労務コンサルティングを担当しております長浜です。 ベトナムで人事制度設計に関わり始めて早4年。 人事制度構築をされたいと思われるマネジメントの皆様の動機にはさまざまな違いがありますが、究極的に目指されている制度改革の目的は、各社とも同じ北極星を目指していると感じます。今回は、その北極星が何なのか、「人事制度は何のためにつくるのか」について、まとめたいと思います。   人事制度構築の目的 〇会社方針に沿った人材で組織構成するため 　（より具体的には、人材の

こんにちは。 ICONICで人事労務コンサルティングを担当しております長浜です。 今回は、昨年末に弊社が実施した2017年度版の給与昇給率調査結果より、昇給率及び昇給額の動向を経年推移を追いながら概観します。下記の昇給率及び昇給額は、ベースアップや昇格昇給も含めたトータルを示しています。 （※なお、2017年度版：給与昇給率調査報告書（PDF詳細版）は弊社ホームページ＜https://iconicjob.jp/vietnam/service-for-employers/human-resource-consulting/report＞にて販売しております。）   1．昇給率の動向